文章:组织如何实现可持续发展目标 |罗技

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使用可持续电脑配件的人

“组织可以在符合绿色 IT 原则的情况下,在价值链中培育利益相关者的协作生态系统,从而实现绿色 IT 和软件的积极影响。” –Ernst & Young

在当今气候变化和公众对政府回应不满的时代,私营公司正在抓住机遇,在可持续发展和环境问题上发挥带头作用。在某种程度上,他们是在回应客户和股东,他们在这些话题上的呼声越来越高。

客户想知道他们购买的产品的公司是否实行可持续的商业实践。股东正在审查公司的 ESG 政策和记录。因此,许多像罗技这样的大公司现在都会发布 详细报告 ,介绍他们为支持环境、社会和治理目标所做的努力。组织希望每个业务部门都为这些目标做出贡献,包括 IT 部门。

可持续 IT,也称为“绿色 IT”,是一个新兴概念,用于描述“IT 为支持更广泛的组织实现其 ESG 目标而采取的举措”。1 可持续 IT 的支持者认识到,IT 部门是造成组织环境影响的因素之一,也是降低此类影响的关键合作伙伴。

一方面,IT 可以帮助组织实现流程自动化和数字化,从而减少能源消耗和自然资源的使用。另一方面,这些提高运营效率的方法只是解决了冰山一角。对于许多组织而言,环境影响最大的贡献者并非来自内部运营,而是来自供应链。2

考虑到这一点,减少公司对环境影响的更大机会可能来自 IT 部门自己的采购决策。有人曾指出,“让您的企业实现环保的最快方法是从已经实现了环保理念的企业购买产品。”3 对于 IT 负责人而言,这意味着要审视供应商和供应链的贡献,并制定策略以尽量减少这些投入。

为实现可持续发展的 IT,关注范围 3 排放

当组织关注可持续性和环境影响时,他们通常通过碳核算或碳足迹来实现。碳核算是一个测量和跟踪组织温室气体排放量的方法框架。

温室气体排放分为三种类型:范围 1 排放,涵盖来自组织设施的直接排放; 范围 2,涵盖组织购买的电力的排放; 范围 3,涵盖其他间接排放,包括来自供应商或销售商的排放。

对于 IT 部门,范围 3 排放应该是可持续发展的关键关注点。通过要求供应商衡量并透明地报告其环境影响(包括其 自身 的碳足迹和供应商的贡献),IT 负责人可以进行战略性采购,以支持企业实现可持续发展目标。

实现可持续 IT 的行动计划

毫无疑问,使 IT 组织更具可持续性并非易事。这需要付出巨大的努力和长期的投入。然而,每一段旅程都始于朝着正确方向迈出的一步。

第 1 步:了解您现在对组织产生的影响。这意味着衡量您的运营和供应链的影响,包括您购买并提供给企业的所有技术,包括电脑、网络设备、外围设备和员工设备等。创建一个基准,然后在随后的几年中可据此进行衡量,看看采购决策是否正在减少您的碳足迹。

第 2 步:汇总一套做出购买决策的要求或指南。通过供应商评估和选择,优先考虑减少范围 3 排放的机会。

第 3 步:纳入 RFP 标准,要求供应商披露其 ESG 和可持续发展实践和记录。评估供应商的一些标准包括:

  • 正式承诺

  • 跨越产品生命周期的可持续发展工作

  • 以环境和社会为中心的努力

  • 在有意义的影响方面的业绩记录

  • 第三方识别

黔北造林项目

罗技投资中国的碳去除项目黔北造林项目,以支持创造新的碳汇。

罗技对可持续发展的承诺

在罗技,平等和环境是核心价值观。我们在确保始终以平等和环境为中心方面取得了巨大的进步。从原材料采购到产品废弃为止,可持续性一直是每个设计决策的核心所在。我们的最终目的是创造产品来拓展人类的能力,帮助所有人追求激情,造福人类和保护地球。

在罗技,我们对自身的影响始终保持透明化,并负起责任来降低影响。我们是第一家承诺在我们的所有产品上贴上碳足迹标签的消费电子公司。

罗技最新的年度可持续发展报告,题为 23 财年影响报告,这是该公司第十五个报告年度。23 财年影响力报告反映了我们扩大的承诺以及衡量和了解我们的影响和进展的方法。透明度至关重要。

罗技首席运营官 Prakash Arunkundrum 表示:“作为我们实现气候正效益的长期旅程的一部分,我们的第 15 次影响报告介绍了我们包括价值链合作伙伴在内的团队如何在生命周期碳减排方面取得有意义的进展。”尽管还有许多工作要做,但我们想要的未来是可能实现的,而且前进的道路也很明确。”

作为一家以设计为主导的公司,我们意识到,减少环境影响和增加社会影响的绝佳机会出现在设计过程的早期,即产品的关键决策阶段。事实上,材料、组件和产品的采购和制造占我们总影响的 50% 以上。因此我们重新构想了产品开发流程,以实现可持续性 (DfS) 设计。

可持续性设计意味着我们将可持续性视为每一个设计决策的一部分。这不是事后的想法。我们的内部设计和工程团队可以“忽略”对环境的影响。我们考量产品和设计的整个生命周期,实现低碳影响和高可回收性。

“我们充分了解自身的影响,从而做出承诺和采取行动”,罗技全球运营可持续发展主管 Robert O'Mahony 表示,他指出,我们需要不断增长知识和能力,以确保将这种影响的整个范围纳入考量——气候、生物多样性、社会等等。

23 财年影响报告中记录的成就包括:

  • 整个价值链中的整个产品组合和运营都获得了碳中和认证

  • 超出了我们的碳减排、可再生电力和外部指标目标
  • 自 2019 年以来将范围 1 和 2 的排放量减少超过 56%,碳强度降低 74%
  • 自 2021 年以来将范围 3 价值链排放量减少超过 21%
  • 现在,近三分之二 (2:3) 的产品使用消费后回收塑料,降低了整个产品组合的碳和环境影响

  • 超过 50% 的新产品具有 FSC™ 认证包装,其中 11% 的罗技产品使用 FSC™ 认证包装

  • 2022 年发售的罗技产品中有 42% 贴有产品碳足迹标签,而在 2021 年这一比例为 17%;目前我们正致力于到 2025 年为 100% 的产品贴上碳影响标签

  • 罗技在全球的设施 94% 由可再生电力供电

可持续设计原则信息图

在罗技,产品开发团队以我们的可持续设计原则为指导。

我们每年都会尽可能透明地报告所有这些目标和成就。我们强烈建议您查看我们载于我们 内容详尽的 23 财年影响报告中的承诺。我们邀请您与我们合作,为您的公司或组织实现可持续的 IT 目标。

2. “可持续供应链如何实现净零排放”,Accenture,2022 年 1 月。

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-actions/supply-chains-key-unLocking-net- Zero-evisions

3.作者: Ray Anderson,Impact, Inc. 前首席执行官

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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