文章：组织如何实现可持续发展目标 |罗技

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“组织可以通过在价值链中培育利益相关者的协作生态系统并遵循绿色 IT 原则来实现绿色 IT 和软件的积极影响。” –Ernst & Young

在气候变化和公众对政府应对措施不满的时代私营公司正在抓住机会在可持续性和环境问题上发挥引领作用。在某种程度上他们是在回应客户和股东对这些话题的看法越来越强烈。

客户想知道他们购买产品的公司是否参与了可持续的商业实践。股东们正在仔细审查公司的 ESG 政策和记录。因此罗技等许多大公司现在都发布 了详细的报告 介绍他们为实现环境、社会和治理目标所做的努力。包括 IT 在内的每个业务领域都应为实现这些目标做出贡献。

可持续 IT 也称为“绿色 IT”是一个新兴概念用于描述“IT 为支持更广泛的组织实现其 ESG 目标而采取的举措”。1 可持续 IT 的支持者认识到 IT 是造成组织环境影响的因素也是减少环境影响的关键合作伙伴。

一方面IT 可以帮助组织实现流程自动化和数字化从而减少能源消耗和自然资源的使用。另一方面这些运营效率只解决了冰山一角。对于许多组织来说环境影响的最大贡献者不是来自内部运营而是来自供应链。2

考虑到这一点IT 部门减少公司环境影响的更多机会可能来自其自身的采购决策。有人说“实现企业绿色化的最快方法是从已经实现绿色化的企业进行采购。”3 对于 IT 负责人来说这意味着要检查供应商和供应链的贡献并制定策略以尽量减少这些投入。

为实现 IT 的可持续发展重点关注范围 3 排放

当组织考虑可持续性和环境影响时他们通常通过碳核算或碳足迹来实现。碳核算是衡量和跟踪组织排放的温室气体量的方法框架。

温室气体排放分为三类范围 1 排放涵盖组织设施的直接排放 范围 2涵盖组织购买电力的排放 范围 3涵盖其他间接排放包括来自供应商的间接排放。

对于 IT 部门而言范围 3 排放应成为关键的可持续发展重点。通过要求供应商衡量并透明地报告其环境影响包括他们 自己 的碳足迹和供应商的贡献IT 负责人可以战略性地采购以支持业务的可持续发展目标。

实现可持续 IT 的行动计划

毫无疑问打造更具可持续性的 IT 组织并非易事。这需要付出巨大的努力和长期的投入。然而每一次旅程都始于朝着正确方向迈出的一步。

第 1 步了解您目前对组织的影响。这意味着要衡量您的运营和供应链的影响包括您购买和提供给企业的所有技术电脑、网络设备、外围设备和员工设备等。创建一个基准以便在随后几年进行衡量以了解购买决策是否正在减少您的碳足迹。

第 2 步汇总一系列购买决策的要求或指南。通过供应商评估和选择优先考虑减少范围 3 排放的机会。

第 3 步在 RFP 中加入标准要求供应商披露其 ESG 和可持续发展实践并记录。评估供应商的一些标准包括

  • 正式承诺

  • 跨越产品生命周期的可持续性努力

  • 关注环境和社会的努力

  • 产生重大影响的跟踪记录

  • 第三方识别

黔北造林项目

罗技投资于中国的碳去除项目“黔北造林项目”以支持创造新的碳汇。

罗技对可持续发展的承诺

在罗技平等和环境是核心价值观我们取得了长足的进步确保将其作为我们一切工作的核心。从原材料采购到产品废弃为止可持续性是每个设计决策的核心。我们的最终目标是创造出能够扩展人类能力的产品帮助所有人以对人类和地球都有益的方式追求激情。

我们的目标是到 2030 年实现“正气候”——去除的碳比排放的多。但除了做出承诺之外我们实际上还在言行一致。

罗技最近的年度可持续发展报告题为 23 财年影响报告标志着该公司进入第 15 个报告年。23 财年影响力报告有意反映我们在衡量和理解我们的影响力和进展方面的更大承诺和方法。透明度至关重要。

罗技首席运营官 Prakash Arunkundrum 表示“作为我们迈向正气候的长期旅程的一部分我们的第 15 份影响报告展示了我们的团队包括我们的价值链合作伙伴如何在生命周期碳减排方面取得有意义的进展。“还有很多工作要做但我们希望的未来是可能的而且前进的道路是明确的。”

作为一家以设计为主导的公司我们意识到减少环境影响和增强社会影响的最大机会出现在设计过程的早期即做出产品关键决策时。事实上材料、组件和产品的采购和制造占我们总影响的 50% 以上。因此我们重新构想了产品开发流程以实现可持续性设计 (DfS)。

可持续性设计意味着我们将可持续性视为每个设计决策的一部分。这并非事后诸葛亮。我们的内部设计和工程团队可以“设计出”影响。我们考量产品的整个生命周期并针对低碳影响和高可回收性进行设计。

“我们的承诺和行动基于对自身影响的理解”罗技全球运营可持续发展负责人 Robert O'Mahony 表示。他指出我们将继续扩展我们的知识和能力以确保我们能够应对这种影响的整个范围——气候、生物多样性、社会等等。

23 财年影响报告中记录的成就包括

  • 整个产品组合和整个价值链运营均获得碳中和认证并有望到 2030 年实现正气候

  • 超过了我们的碳减排、可再生电力和外部指标目标
  • 自 2019 年以来范围 1 和 2 的排放量减少了超过 56%碳强度降低了 74%
  • 自 2021 年以来范围 3 价值链排放减少超过 21%

  • 现在近三分之二 (2:3) 的产品使用消费后回收塑料降低整个产品组合的碳和环境影响

  • 超过 50% 的新产品采用 FSC™ 认证包装所有罗技产品中有 11% 采用 FSC™ 认证包装

  • 2022 年出货的罗技产品中有 42% 具有产品碳足迹标签而 2021 年这一比例为 17%目前有望在 2025 年之前将 100% 的产品标记为碳影响

  • 罗技在全球的设施 94% 由可再生电力供电

可持续设计原则信息图

在罗技产品开发团队以我们的可持续设计原则为指导。

我们每年都会以尽可能透明的方式报告所有这些目标和成就。我们敦促您查看我们在 23 财年影响报告中记录的承诺。我们诚邀您与我们合作帮助您的公司或组织实现可持续 IT。

2. “可持续供应链如何实现净零排放”Accenture2022 年 1 月。

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-Operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3.这要归功于英特飞公司前首席执行官 Ray Anderson

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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