Artículo: Cómo las organizaciones pueden alcanzar los objetivos de sostenibilidad | Logitech

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Trabajadores hablando sobre materiales sostenibles

«Las organizaciones pueden darse cuenta del impacto positivo de TI y software ecológicos fomentando un ecosistema colaborativo de partes interesadas dentro de la cadena de valor, alineado con los principios de TI ecológicos». – Ernst & Young

En una era de cambio climático e insatisfacción pública con la respuesta del gobierno, las empresas privadas están aprovechando la oportunidad de liderar en cuestiones de sostenibilidad y medio ambiente. En parte, están respondiendo a los clientes y accionistas que son cada vez más vocales sobre estos temas.

Los clientes quieren saber si las empresas a las que compran participan en prácticas comerciales sostenibles. Los accionistas están examinando las políticas y los registros corporativos de ESG. Como resultado, muchas grandes empresas como Logitech ahora publican informes detallados sobre sus esfuerzos para respaldar los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza. Y se espera que todas las áreas de la empresa contribuyan a esos objetivos, incluido TI.

La TI sostenible, también conocida como “TI verde”, es un concepto emergente para describir “las iniciativas de TI que emprende para ayudar a la organización en general a lograr sus objetivos ESG”.1 Los defensores de la TI sostenible reconocen que la TI contribuye al impacto medioambiental de una organización, así como un asociado clave para reducir ese impacto.

Por un lado, TI puede ayudar a las organizaciones a automatizar y digitalizar procesos que reducen el consumo de energía y el uso de recursos naturales. Por otro lado, estas eficiencias operativas abordan solo la punta del iceberg. Para muchas organizaciones, el mayor contribuyente al impacto ambiental no proviene de las operaciones internas, sino de la cadena de suministro.2

Con eso en mente, la mayor oportunidad de TI para reducir el impacto ambiental de una empresa puede provenir de sus propias decisiones de adquisición. Se ha dicho que "la forma más rápida de ecologizar su empresa es comprar en una que ya haya ecologizado la suya".3 Para los líderes de TI, esto significa examinar la contribución de los proveedores y la cadena de suministro y desarrollar una estrategia para minimizar esos insumos.

Para lograr un área de TI sostenible, enfócate en las emisiones de Alcance 3

Cuando las organizaciones analizan la sostenibilidad y el impacto ambiental, a menudo lo hacen a través de la contabilidad del carbono o su huella de carbono. La contabilidad del carbono es un marco de métodos para medir y rastrear la cantidad de gases de efecto invernadero que emite una organización.

Esta emisión de gases de efecto invernadero se clasifica en tres tipos: Emisiones de Alcance 1 , que cubren las emisiones directas de las instalaciones de una organización; Alcance 2, que cubre las emisiones derivadas de la electricidad comprada por la organización; y el Alcance 3, que cubre otras emisiones indirectas, incluidas las de proveedores o vendedores.

Para TI, las emisiones de Alcance 3 deben ser un enfoque clave de sostenibilidad. Al solicitar que los proveedores midan e informen de manera transparente sobre su impacto ambiental, incluida su propia huella de carbono y la contribución de sus proveedores, los líderes de TI pueden comprar estratégicamente para respaldar los objetivos de sostenibilidad de la empresa.

Un plan de acción para lograr un departamento de TI sostenible

Lograr una organización de TI más sostenible no es un asunto sencillo. Requiere un esfuerzo importante y un compromiso a largo plazo. Sin embargo, cada viaje comienza con un paso en la dirección correcta.

Paso 1: Comprende el impacto que estás teniendo como organización en este momento. Esto significa medir el impacto de tus operaciones y el impacto de tu cadena de suministro, incluida toda la tecnología que compra y proporciona a la empresa: ordenadores, equipos de red, periféricos y dispositivos para los empleados, etc. Crea una línea de base con la que puedas evaluar en los años siguientes para ver si las decisiones de compra están reduciendo tu huella de carbono.

Paso 2: Reúne un conjunto de requisitos o pautas para las decisiones de compra. Prioriza las oportunidades para reducir las emisiones de Alcance 3 a través de la evaluación y selección de proveedores.

Paso 3: Incluir criterios en las RFP que requieran que los proveedores revelen sus prácticas y registros de ESG y sostenibilidad. Algunos criterios para evaluar a los proveedores incluyen:

  • Compromisos formales

  • Esfuerzos de sostenibilidad que abarcan los ciclos de vida de los productos

  • Esfuerzos centrados en el medio ambiente y la sociedad

  • Historial de impacto significativo

  • Reconocimiento de terceros

Trabajador caminando por fábrica de aluminio

A partir de marzo de 2024, Logitech utiliza aluminio con baja huella de carbono en 66 líneas de productos.
Nuestro objetivo a largo plazo es eliminar por completo el aluminio virgen tradicional de nuestra cartera. 

Compromiso de Logitech con la sostenibilidad

En Logitech, la igualdad y el medio ambiente son valores fundamentales, y hemos hecho grandes avances para asegurarnos de que estén en el centro de todo lo que hacemos. La sostenibilidad es fundamental para todas las decisiones de diseño, desde el momento en que se obtienen las materias primas hasta el final de la vida útil de un producto. Nuestro propósito final es ampliar el potencial humano en el trabajo y el ocio, de una manera que sea beneficiosa para las personas y el planeta.

Creemos que los productos, las empresas y los modelos de negocio deben diseñarse para la sostenibilidad. Aplicamos un pensamiento de diseño sostenible a nuestros procesos de desarrollo y consideramos el impacto del ciclo de vida completo de un producto o proceso durante el proceso de diseño. Nuestro objetivo es diseñar teniendo en cuenta los impactos negativos en las personas y el medio ambiente y diseñar teniendo en cuenta un impacto ambiental y social positivo neto. Pero más allá de hacer promesas, en realidad estamos siguiendo el camino.

El informe anual de sostenibilidad más reciente de Logitech, titulado FY24 Impact Report, marca el año número 16 para la empresa. El Informe de impacto del año fiscal 2024 refleja intencionalmente nuestro compromiso y enfoque ampliados para medir y comprender nuestro impacto y progreso. La transparencia es fundamental.

“Creemos que el carbono debe tratarse como la concienciación sobre las calorías y que todos deben ser conscientes de lo que están consumiendo. "Asumir la responsabilidad de los impactos del ciclo de vida completo de nuestros productos también significa abogar por que las personas y las empresas reconozcan el impacto del carbono y las ramificaciones del cambio climático", dice Prakash Arunkundrum, COO de Logitech.

Como empresa centrada en el diseño, somos conscientes de que las mayores oportunidades para reducir el impacto medioambiental y mejorar el impacto social surgen al principio del proceso de diseño, cuando se toman decisiones clave sobre un producto. De hecho, el abastecimiento y la fabricación de materiales, componentes y productos representan más del 50% de nuestro impacto total. Así que reinventamos nuestro proceso de desarrollo de productos para diseñar para la sostenibilidad (DfS).

Diseño para la sostenibilidad significa que consideramos la sostenibilidad como parte de cada decisión de diseño. No es algo en lo que pensamos luego. Nuestros equipos internos de diseño e ingeniería pueden "determinar" los impactos. Consideramos el ciclo de vida completo de nuestros productos y diseñamos para un bajo impacto de carbono y un alto nivel de reciclabilidad.

""Hemos ampliado nuestro pensamiento de diseño para la sostenibilidad en toda nuestra cartera existente y futura para acelerar las reducciones del impacto a escala", dice Robert O'Mahony, director de sostenibilidad de Logitech.

Entre los logros documentados en el Informe de impacto del año fiscal 2024 se encuentran los siguientes:

  • Desde 2019, hemos reducido nuestra huella de carbono (Alcance 1 y 2) en un 58% y las emisiones de nuestra cadena de valor (Alcance 3) en un 24% en comparación con 2021.

  • 3 de cada 4 productos fabricados con Next Life Plastics (plástico reciclado posconsumo), eliminando más de 25.000 toneladas equivalentes de CO2 (tCO2e) en 2023. Se han evitado un total de 75.000 tCO2e y más de 30.000 toneladas de plástico virgen desde que comenzó el programa en 2020.
  • El 66% de los productos Logitech ahora tienen una etiqueta de carbono, frente al 42% en 2022. Logitech tiene como objetivo etiquetar la huella de carbono en todos sus productos para fines de 2025.

  • 66 líneas de productos utilizan aluminio bajo en carbono, producido con energía renovable, que eliminará más de 13.000 tCO2e en 2023.
  • El 19% de los productos utiliza empaques de papel con certificación FSC™, y la mayoría (73%) de las presentaciones de nuevos productos se han trasladado a empaques con certificación FSC™.

  • El 43 % de los productos no contienen PVC.

  • En todo el mundo, el 94 % de la huella eléctrica de Logitech proviene de compras directas e indirectas de electricidad renovable.

  • Hemos logrado la paridad de género en nuestro equipo de liderazgo con una proporción de 50:50 de hombres y mujeres,y nuestra junta directiva cuenta con un 40% de representación femenina.

15 principios del diseño sostenible

En Logitech, los equipos de desarrollo de productos se guían por nuestros principios de diseño sostenible.

Anualmente informamos sobre todos estos objetivos y logros con la mayor transparencia posible. Le instamos a que revise nuestro compromiso, tal como se documenta en nuestro extenso Informe de impacto del año fiscal 2024. También puedes descargar nuestro ebook de Logitech for Business, Diseñar juntos un futuro positivo. Por último, te invitamos a trabajar con nosotros para ayudarte a lograr una TI sostenible para tu empresa u organización.

2. “Cómo las cadenas de suministro sostenibles pueden desbloquear las emisiones netas cero”, Accenture, enero de 2022.

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3. Atribuido a Ray Anderson, ex CEO de Interface, Inc.

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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