Logitech per le aziende
LA TECNOLOGIA HA UN NUOVO RUOLO PER IL BENESSERE NEGLI SPAZI DI LAVORO
Per sostenere la produttività ibrida a lungo termine, le configurazioni dei dipendenti devono trasformarsi da abbastanza buone a abbastanza buone.
DA DA SUFFICIENTE A ECCELLENTE
Le aziende non sanno come conciliare la preferenza dei dipendenti per il lavoro flessibile con un aumento del turnover. Le configurazioni di lavoro a distanza che sono state implementate rapidamente per la funzionalità, non per il comfort e l'uso prolungato, non stanno aiutando. L’IT può cambiare tutto questo.
Scopri perché nel seguente riepilogo del report, quindi scopri come iniziare con il nostro report dettagliato.
Gli incrementi di produttività del lavoro da remoto durante la pandemia sono sostenibili?
Crescente esaurimento dei dipendenti e n. segnale di turnover.
Non tutto va bene nel mondo del lavoro.
322
miliardi di
dollari
del fatturato e della perdita dei costi di produttività a livello globale a causa della riduzione dei dipendenti che si registra ogni anno alWorld Economic Forum; “Employee Wellbeing is Key for Workplace Productivity”, Gallup, 2021.; e “The Overlook Consequences of Today’s Burnout Problem”, Forbes, 2019.
Il 66%
dei lavoratori a livello globale
afferma che la loro configurazione di lavoro da remoto ha avuto un impatto negativo sulle loro prestazioni“Global Employee Health Study”, Aetna International, 2020.
Il benessere fisico e mentale sono dimensioni chiave che contribuiscono a migliorare l'esperienza dei dipendenti.
Ma le configurazioni di lavoro da remoto inadeguate hanno aggravato le sfide in ogni area.
BENESSERE FISICO
I dipendenti lavorano da remoto
ogni anno più giorni di quelli trascorsi in ufficio,“I vantaggi del lavoro da casa”, Airtasker, 2020.
Ciò significa che lavorano più a lungo e rischiano problemi fisici se i loro spazi di lavoro da remoto non sono attrezzati adeguatamente.
“C’è stato un notevole aumento dei problemi muscoloscheletrici in coloro che lavorano da remoto per oltre un anno con uno spazio di lavoro limitato o insufficiente”.
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health”, Risk Management Magazine, 2021.
“C’è stato un notevole aumento dei problemi muscoloscheletrici in coloro che lavorano da remoto per oltre un anno con uno spazio di lavoro limitato o insufficiente”.
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health”, Risk Management Magazine, 2021.
BENESSERE MENTALE
I dipendenti che lavorano da remoto parlano con i colleghi di argomenti non lavorativi 37 minuti in meno al giorno rispetto a quelli in ufficio.“The Benefits of Working From Home”, Airtasker, 2020.
Inoltre, perdono quei momenti di relazioni interpersonali che rafforzano il legame emotivo con il lavoro e danno un senso di appartenenza, incidendo di conseguenza sul benessere mentale.
dei lavoratori ha riferito che una scarsa salute mentale ha avuto un impatto negativo sulle proprie prestazioni lavorative da quando la pandemia ha iniziato il“Global Employee Health Study”, Aetna International, 2020.
Quando configurazioni di lavoro da remoto inadeguate e orari di lavoro più lunghi si scontrano, si verificano sfide negative per il benessere fisico e mentale.
Le conseguenze variano da dipendente a datore di lavoro.
Benessere fisico
Impatto sui dipendenti: Aumento del dolore
Impatto aziendale: Costi diretti e indiretti
Può costare quasi
65K dollari
La sindrome del tunnel carpale può costare quasi 65.000 dollari USA in retribuzione diretta e costi indiretti di produttività per caso. Costi stimati di lesioni e malattie professionali e impatto stimato sul foglio di lavoro sulla redditività di un'azienda, Amministrazione per la sicurezza e la salute sul lavoro, Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti.
Benessere mentale
Impatto sui dipendenti: Maggiore stress
Impatto aziendale: Perdite sul breve e lungo periodo
I lavoratori a tempo pieno che hanno perso oltre 10 ore di produttività a settimana a causa di problemi di salute mentale aumentati dal 58% al 65% durante la pandemia, The Standard, 2020 Behavioral Health Impact Update, 2020.
I datori di lavoro pianificano di rispondere con strategie di benessere differenziate.
Gli spazi di lavoro remoti dovrebbero far parte di questa equazione.
dei datori di lavoro adotterà tra tre anni una strategia di benessere differenziata per competere per la ricerca di talenti“Survey Provides Insights into Priorities Companies Place on Employee Well-Being”, Forbes, 2022.
“L’uso prolungato di attrezzature e strumenti inadeguati da parte del lavoratore può causare frustrazione, diminuzione della produttività e, in ultima analisi, disimpegno.”
– Organizzazione internazionale del lavoro“Teleworking During the COVID-19 Pandemic and Beyond”, Organizzazione internazionale del lavoro (ILO), 2020.
RICORDARE: NON È DETTO PERÒ CHE UNA SOLA SOLUZIONE VADA BENE PER TUTTI.
Le aziende hanno un’opportunità unica e urgente di riconoscere i ruoli complementari che la collaborazione in ufficio e la produttività del lavoro da casa possono svolgere per la forza lavoro del futuro.
E attrezza di conseguenza gli spazi di lavoro remoti.
QUESTO MOMENTO RICHIEDE UN NUOVO PARADIGMA PER IL BENESSERE DEGLI SPAZI DI LAVORO.
Un ambiente in cui gli odierni spazi di lavoro remoti si trasformano.
Da sufficiente a eccellente.
Le aziende che colgono questo momento, colgono anche un’opportunità fondamentale: avere un vantaggio competitivo a livello di quella che è la risorsa fondamentale, le persone.
SCOPRI COME TRASFORMARE OGNI SPAZIO DI LAVORO
Il benessere dei dipendenti conta sempre. Oggi la produttività a lungo termine e il successo aziendale dipendono da questo.
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