No me gustaban los ordenadores, pero desde muy pequeña se me daban muy bien las matemáticas y las ciencias. Esas materias me salían de forma natural. Uno de los primeros programas extracurriculares en los que participé fue un programa de lanzamiento de cohetes. Cuando llegué a secundaria, siguiendo el consejo de unos amigos de confianza, mis padres me orientaron hacia la informática como asignatura optativa y fue entonces cuando entré en contacto por primera vez con la programación. La idea de mis padres era que, aunque no llegara a ser ingeniera de software, al menos sería capaz de hablar con fluidez con ese tipo de trabajadores.

Creo que yo era una de las únicas dos chicas de toda la clase; el resto de los estudiantes eran chicos de tercer y cuarto año que programaban por diversión. Era un mundo completamente nuevo para mí y mis padres tampoco tenían conocimientos en la materia, así que tuve que arreglármelas sola. En ese sentido, fue intimidante. Pero aprendí rápido y adquirí una base muy sólida en un lenguaje de programación procedural llamado Turbo Pascal, que sentó las bases para todo lo que vendría después.

[Se ríe] No estoy segura de si me apoyaron o me obligaron, pero aunque en su momento me molestó, por no decir algo peor, terminó siendo una de las mejores decisiones que pudieron haber tomado mis padres por mí.

No. A lo largo de mi formación académica y mi carrera profesional, nunca tuve lo que se denomina un mentor. Tuve que ser mi propia animadora y mentora, lo que me enseñó que tengo el poder de dirigir mi propio camino. Hubiera sido útil tener a alguien que me abriera las puertas o me diera sabios consejos profesionales, pero esa persona nunca apareció. Lo que he aprendido a lo largo de los años es que los recursos que buscamos a menudo se encuentran dentro de nosotros mismos.

Sí, no solo porque quería allanar el camino para otras mujeres, sino porque, como dije antes, quería ayudarles a comprender que, en muchos casos, ya tienen lo necesario para triunfar.

En cuanto al origen de la plataforma, al principio solo tenía pensado entrevistar a mujeres ejecutivas de departamentos técnicos —vicepresidentas de ingeniería, directoras técnicas, directoras de seguridad de la información y puestos similares— para un pódcast y dar a conocer sus historias al mundo con la esperanza de inspirar a otras personas. La misma semana en que se lanzó el pódcast, me contactó una importante cumbre de mujeres del ámbito tecnológico que estaba interesada en que diera una charla durante el almuerzo. Les conté mi historia, una cosa llevó a la otra y, sin darme cuenta, ¡estaba dando el discurso de apertura en la cumbre! De ahí todo despegó.

Poco después, desarrollé mi primera oferta, que consistía en un programa de negociación para la igualdad salarial diseñado para dotar a las mujeres con datos y protegerlas para no recibir salarios inferiores a los de sus pares masculinos.

Ojalá fuera más habitual que las personas hablen de sus miedos e inseguridades sobre el síndrome del impostor. A puertas cerradas, te cuentan cómo al principio se sintieron presas del pánico cuando les asignaron una tarea difícil o de gran repercusión. Cuando las personas del sector proyectan confianza en público, en particular las mujeres perciben que tienen todo bajo control y que nunca afrontan miedos similares. Y no es verdad. He conversado sobre el síndrome del impostor tanto con hombres como con mujeres. Es importante que las mujeres comprendan que no son las únicas que se sienten fuera de lugar.

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Women Who Master pone de relieve a mujeres que han hecho contribuciones sobresalientes en los campos de CTIM. El objetivo de la serie es celebrar esas contribuciones, inspirar a futuras líderes y ayudar a cerrar la brecha de género en la tecnología.