Non ero particolarmente appassionata di computer, ma fin da piccola ero molto portata per matematica e scienze. Erano materie che mi venivano naturali. Una delle prime attività extra-scolastiche a cui ho partecipato è stato un corso di lancio di razzi. Arrivata alle superiori, su consiglio di alcuni amici fidati, i miei genitori mi hanno indirizzata verso l'informatica come materia opzionale, ed è lì che sono entrata per la prima volta in contatto con la programmazione. I miei genitori pensavano che, anche se non fossi diventata un’ingegnera software, avrei almeno potuto parlare la stessa lingua di chi lavorava in quel settore.

Se non sbaglio, eravamo solo due ragazze in tutta la classe: gli altri studenti erano ragazzi degli ultimi anni che programmavano per divertimento. Per me era tutto completamente nuovo e poi i miei genitori non avevano una formazione in quell’ambito, quindi dovevo cavarmela da sola. Sì, in effetti mi sentivo abbastanza intimidita. Ma ho imparato in fretta e ho acquisito una base molto solida in un linguaggio di programmazione procedurale chiamato Turbo Pascal, che ha posto le fondamenta per tutto ciò che è venuto dopo.

[Ride] Forse, più che di sostegno, parlerei di imposizione, ma anche se all’epoca ne sono rimasta turbata, per usare un eufemismo, alla fine si è rivelata una delle migliori decisioni che i miei genitori abbiano mai preso per me.

No. Durante il mio percorso di studi e la mia carriera non ho mai avuto davvero un mentore. Mi sono dovuta incoraggiare e guidare da sola, e così ho imparato che ho il potere di decidere del mio futuro. Sarebbe stato bello avere qualcuno che mi aprisse delle porte o mi desse consigli di carriera illuminanti, ma quella persona non è mai arrivata. Quello che ho capito negli anni è che spesso le risorse che cerchiamo si trovano già dentro di noi.

Sì, volevo mostrare il cammino ad altre donne, ma soprattutto volevo aiutarle a capire che, in molti casi, hanno già tutto ciò di cui hanno bisogno per avere successo.

Per quanto riguarda la nascita della piattaforma, all’inizio pensavo semplicemente di intervistare dirigenti donne in ambito tecnico (VP of Engineering, CTO, CISO e ruoli simili) per un podcast, condividendo le loro storie con l’obiettivo di ispirare altre persone. La settimana del lancio del podcast sono stata contattata da un importante summit dedicato alle donne nel settore tech, interessato a coinvolgermi come speaker durante il pranzo dell’evento. Ho raccontato la mia storia, una cosa ha portato all’altra e, prima ancora di rendermene conto, mi sono ritrovata a tenere il discorso di apertura del summit! È stato allora che tutto è decollato.

Poco dopo ho sviluppato la mia prima iniziativa: un programma di negoziazione salariale per la parità retributiva, pensato per fornire alle donne dati concreti e proteggerle dal rischio di essere pagate meno rispetto ai colleghi uomini.

Vorrei fosse molto più normale parlare apertamente delle proprie paure e insicurezze legate alla sindrome dell’impostore. A porte chiuse, molte persone raccontano di essere andate nel panico quando si sono trovate ad affrontare un incarico particolarmente impegnativo o di grande visibilità. Quando qualcuno nel settore proietta sicurezza in pubblico, le donne in generale tendono a pensare che quella persona abbia tutto sotto controllo e non provi mai le stesse paure che provano loro. Ma non è affatto così. Ho parlato di sindrome dell’impostore sia con uomini sia con donne. È importante che le donne capiscano di non essere le uniche a sentirsi fuori posto.

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Women Who Master accende i riflettori sulle donne che hanno dato un contributo eccezionale alle discipline STEM. L'obiettivo della serie è celebrare tali contributi, ispirare le future leader e contribuire a colmare il divario di genere nella tecnologia.